Samenwerken

Agile

De letterlijke vertaling van agile is “weerbaar”. In het bedrijfsleven houdt dit in dat een groot project wordt opgeknipt in kleinere taken, waardoor er in een vroegtijdig stadium van een probleem kan worden bijgestuurd door de groep. Ook zien klanten door deze “kleinere stukjes” al in een vroeg stadium werk. Hier kunnen zij dan vervolgens op reageren en bijsturen daar waar nodig.

Ons project team heeft al deze “kleinere taken” omgezet in zogenoemde issueboards. Daar waar we dit het vorige project in Trello deden, hebben we er nu voor gekozen om dit in GitLab te doen. Hier hadden we, net als de vorige keer, verschillende statussen aan meegegeven: “backlog”, “to do”, “doing”, “ready for review” en “done”. De backlog was een verzameling van alle mogelijke taken en op het moment dat we hadden besloten een van die taken op te pakken, ging het naar doing en zo de rest van de taken af.

Verschil agile en waterval-methode

Naast agile werken, bestaat er ook de waterval-methode. Om daarbij een beeld te krijgen kun je letterlijk denken aan een waterval: Het project bestaat uit vooraf gedefinieerde fases en je gaat pas naar de volgende fase op het moment dat de huidige volledig is afgerond. Immers, bij een waterval kun je ook niet meer terug naar boven.

De grote verschillen tussen deze twee methodes zijn als volgt:

• De waterval-methode is geschikt voor kleine projecten, waarbij de eisen duidelijk zijn. Terwijl de agile methode meer geschikt is voor grotere projecten.
• De agile methode maakt een project flexibeler omdat vooraf niet compleet is vastgesteld wat het preciece einddoel is.
• Bij de waterval methode is er minder tussentijdse feedback van de gebruikers, wat wel het geval is bij agile.